《创业小败局》揭穿创业三种最常见的失败路径

　　近日，有一本叫《创业小败局》迅速蹿红，一度打败马云、周鸿祎、黎万强等大佬的新书，俨然成为畅销书排行榜的常客。与以往一味鼓吹成功的励志鸡汤书不同，在这本书中，《创业家》杂志从5年来跟踪采访的数千个案例中，挑选出21个最经典、最普遍、最有启示价值的教科书级别的案例。每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱。还特邀了牛文文、刘强东、周鸿祎、吴晓波、徐小平、何伯权、姚劲波等当下最受瞩目的创业者坐诊，为这些失败案例点评分析，直戳痛点。《创业小败局》因此被誉为“最有含金量的创业教科书”。

　　该书的新书分享会近日在北京黑马营路演中心举行，接触采访过众多创业者的《创业小败局》主编卢旭成在现场总结了创业过程中三种最容易失败的路径。

　　以下是现场实录：

　　路径一：资源型依附症。

　　资源型创业是特别容易失败的，什么叫资源型创业?就是说，我背靠中移动，我在4S店有很多的熟人朋友，我在银行有很多的朋友，然后信卡有很多的客户，我会嫁接他的客户，我业务就可以做上来，《创业小败局》有几个案例都是这样的，有一个哥们做求职的，就说我能通过电信的114频道，我可以用他那个频道帮蓝领工人去做招聘，结果他就说我以这个为基础了，占了我整个创业的商业模式，结果做了发现效果不好，一点都不好。然后一下就没了，一点辙都没有，他想转都没法转，就死了。还有一个哥们是说，有个地方给我一片园区，我可以做一个很好的生意，结果中间负责领导被抓了，就没了。还有一个我记得很清楚，有一个是做电信，这个信用卡商场的也是，说我用这个银行的信用卡然后我做生意，因为我发现中间过程，你会出现各种各样的问题，也没了，这个是特别容易失败的，资源型依赖的一个创业，一上来，可能上得很快啊，包括我们宫雨老师，他原来做12580也是寄托在整个中移动的体系上的12580，那现在其实也变成非常非常小的一个业务。所以这个特别容易失败的一个形式。

　　路径二：理想型创业。

　　第二是空有热情，空有想法而没有落地，我们也有很多年轻的案例，就是刚大学毕业出来，热血沸腾就做了这个事情，这个容易死的特别快，团队的经验，没有带过团队，没有整合过资源，反正就一腔热血，也容易死的特别快，但是这个我觉得他们交这个学费对他未来如果再创业是有帮助的，这种年轻人的失败我们也是鼓励的，他没有任何成本，就跟那个谁说的，说那个现在做的特别的那个叫什么来着，他说，跟他的师弟说，人生你从20多岁40多岁……像吴明辉说的，就是七次失败的经验，反正你每三年一次嘛，你20年你总能做七次失败的，那你真失败你总有一次两次成，你这个人生从此就不一样了，所以这种就刚从大学毕业出来的，这种失败的我们是比较鼓励的，反正这个学费交得还是挺值的，即便你到40多岁，没有一次创业成功，我相信你去任何一家公司做高管，绝对是张开双手的拥抱，我相信啊。这是年轻的。

　　路径三：团队搭建问题。

　　还有一个失败的过程，我觉得就跟团队有特别大的关系，刚开始搭建这个团队，搭建的不好，尤其是刚开始是没有问题的，刚开始大家都是奔着愿景去的，很激进，很激动，但是当中间，就给他一笔1000万钱的时候，有利益的纠纷，就非常的容易出问题，刚开始创业的时候都没有说股权架构设计的多少啊，但中间就有问题，因为搞不好，可能创始人被投资人干掉了，要么就是创始人团队之间因为利益分配的问题分崩离析，这个团队基本上就废了，这个无论是团购一波，还是像音乐这一波，我觉得每一波泡沫里都有各种各样的案例发生的，我觉得这是明显的三个的失败的一些特点。

　　事实上，我觉得失败最核心的就是一个创始人的失败，团队的核心是创始人的失败，因为我在创业家4年多，快5年了，然后我也算创业家的创始团队的成员之一，那可以看到所有的过程中，你的会发现你一个商业模型，一个东西你有个想法，当你把这个想法变成事实，甚至变成你规模收入，中间遇到的问题是你数都数不清的问题，但这个过程中，其实创始人就非常的关键，你创始人是不是关键的时候，你知道这个时候你需要做什么事情?你需要请一个很资深的人过来还是需要请更多的钱进来，还是需要说把团队，包括整个组织架构变革掉，这个都是跟创始人有极大的关系，如果创始人没有这个像推土机一样的一个执行力，像两个吴老师一样，对整个趋势判断非常敏感的调整，及时的调整方向，这公司能走向成功那是极不可能的，失败是必然的。《创业小败局》整本书看下来，你会发现，所有的失败，或者所有的错都是创始人的错，我觉得这点是要严重提醒的，因为你从做这个事情开始，你就是意味着你需要承担很多责任的，所以像“阿姨帮”，他如果做这个事情，他肯定想说我要把整个家政行业给改变掉了，那就是他的初心嘛，那你会不会亲自上门去洗碗，去看看地板用什么东西来搓一下，这个就是创始人啊。你如果不做，你指望说，我找一个在这个行业混过十几年的人，然后就把这个事做完，做不起来，那不能，你不做一遍，你怎么知道这中间的细节，你怎么知道这个跟你IT能结合起来。所以说，所有的错都是创始人的错。